Para Salvatore Ferragamo la sostenibilidad está profundamente integrada en su estrategia empresarial.
Los numerosos elementos del recorrido de sostenibilidad emprendido por el Grupo, se basan en un enfoque centrado en la transparencia, la integridad y la seriedad, con el fin de hacer partícipes a las partes interesadas de los objetivos económicos, sociales y medioambientales de sus operaciones. El Grupo no se limita a promover iniciativas de responsabilidad social, sino que reconoce el valor de la sostenibilidad dentro de su estrategia empresarial.
Desde 2017, el Grupo ha adoptado un Plan de Sostenibilidad, que se actualiza anualmente, con el objetivo de crear una visión globalmente compartida de la dirección tomada y promover una cultura de sostenibilidad que respete, proteja y promueva la excelencia. El Plan pretende trazar la consecución de los objetivos a medida que se alcancen, al tiempo que integra nuevos retos para el desarrollo futuro.
El nuevo Plan de Sostenibilidad del Grupo Salvatore Ferragamo, con un horizonte temporal de tres años (2023-2025), se articula en torno a cinco pilares: Carbon Emission Reduction, Sustainable Materials with Focus on Leather, Circular Economy and Recycling, Supply Chain Transparency and Local Focus, Foster Diversity & Inclusion.
El Plan identifica 12 objetivos específicos para cada pilar e identifica acciones individuales que se aplicarán durante un período de tres años. En la definición del Plan se han tenido en cuenta las prioridades identificadas en años anteriores, como las derivadas de la adopción de los ODS, la firma del Pacto de la Moda y la definición de objetivos basados en la ciencia.
Mejorar el comportamiento medioambiental para alcanzar los objetivos del Pacto por la Moda y los objetivos basados en la ciencia.
OBJETIVO
2029
Reducción del 42% de las emisiones absolutas de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 para 2029 en comparación con 2019 (objetivos de base científica)
Reducción del 42% de las emisiones absolutas de GEI de Alcance 3 procedentes de la adquisición de bienes y servicios y del transporte y distribución posteriores para 2029 en comparación con 2019 (objetivo basado en la ciencia)
2030
100% de energía renovable en todos los centros
Promover la innovación y utilizar nuevos materiales sostenibles y responsables.
OBJETIVO
2025
25% de materias primas con menor impacto medioambiental
2025/2030
Eliminación de plásticos problemáticos e innecesarios en el packaging B2C para 2025, y en el packaging B2B para 2030
Al menos la mitad de todo el packaging de plástico necesario fabricado con material 100% reciclado, para 2025 para el packaging B2C y para 2030 para el packaging B2B
Promover la economía circular y reducir los residuos.
OBJETIVO
2025
Desarrollo de proyectos específicos para ampliar la durabilidad de los productos
Aumento del rendimiento de la circularidad de los materiales dentro de la cadena de valor
Mejorar la transparencia de la cadena de suministro, la trazabilidad y las acciones de sostenibilidad de los proveedores.
OBJETIVO
2025
Refuerzo del seguimiento de la cadena de suministro y de la colaboración con los proveedores para el desarrollo de proyectos de valor compartido
Definición y aplicación de una estrategia de gestión de productos químicos para su eliminación progresiva
Apoyo a la eliminación de la deforestación y la gestión sostenible de los bosques y desarrollo de proyectos individuales de biodiversidad
Promover un entorno de trabajo positivo y mejorar la atracción de talento.
OBJETIVO
2025
Apoyo a la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo mediante programas y acciones concretas
