PLAN DE DURABILITÉ

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Pour Salvatore Ferragamo, la durabilité est profondément intégrée à la stratégie commerciale.

Les multiples aspects du parcours de durabilité entrepris par le Groupe reposent sur une approche centrée sur la transparence, l'intégrité et le sérieux, dans le but d'impliquer les parties prenantes dans les objectifs économiques, sociaux et environnementaux de ses activités. Le Groupe ne se limite pas à promouvoir des initiatives de responsabilité sociale, il reconnaît également la valeur de la durabilité dans sa stratégie d'entreprise.

Depuis 2017, le Groupe a adopté un Plan de durabilité, qui est mis à jour chaque année, dans le but de créer une vision globalement partagée de la direction prise et de promouvoir une culture de la durabilité qui consiste à respecter, protéger et promouvoir l'excellence. Le plan vise à cartographier la réalisation des objectifs fixés et à intégrer de nouveaux défis pour le développement futur.

Le nouveau Plan de développement durable du Groupe Salvatore Ferragamo, dont l'horizon est de trois ans (2023-2025), s'articule autour de cinq piliers : Carbon Emission Reduction, Sustainable Materials with Focus on Leather, Circular Economy and Recycling, Supply Chain Transparency and Local Focus, Foster Diversity & Inclusion.

PILLARS & TARGETS

Le Plan définit 12 objectifs spécifiques pour chaque pilier et identifie des actions individuelles à mettre en œuvre sur une période de trois ans. Les priorités identifiées au cours des années précédentes, telles que celles résultant de l'adoption des SDG, de la signature du Fashion Pact et de la définition d'objectifs scientifiques, ont été prises en compte dans la définition du plan.

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Améliorer les performances environnementales pour atteindre les objectifs du Fashion Pact et les objectifs scientifiques.

TARGET

2029
Réduction de 42 % des émissions absolues de GHG du champ d'application 1 et su champ d’application 2 d'ici 2029 par rapport à 2019 (objectif fondé sur des données scientifiques)
Réduction de 42 % des émissions absolues de GES du champ d'application 3 provenant de l'achat de biens et de services et du transport et de la distribution en aval d'ici 2029 par rapport à 2019 (objectif fondé sur des données scientifiques)

2030
100% énergie renouvelable dans tous les sites

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SUSTAINABLE MATERIALS WITH FOCUS ON LEATHER

Promouvoir l'innovation et l'utilisation de nouveaux matériaux durables et responsables.

TARGET

2025
25 % de matières premières ayant un impact moindre sur l'environnement

2025/2030
Élimination du plastique problématique et inutile dans les emballages B2C d'ici à 2025 et dans les emballages B2B d'ici à 2030
Au moins la moitié de tous les emballages en plastique doivent être composés à 100 % de matériaux recyclés, d'ici à 2025 pour le B2C et d'ici à 2030 pour le B2B

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CIRCULAR ECONOMY AND RECYCLING

Promouvoir l’économie circulaire et réduire les gaspillages.

TARGET

2025
Développement de projets spécifiques pour prolonger la durabilité des produits
Augmentation des performances de circularité des matériaux au sein de la chaîne de valeur

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SUPPLY CHAIN TRANSPARENCY AND LOCAL FOCUS

Améliorer la transparence de la chaîne d'approvisionnement, la traçabilité et les performances des fournisseurs en matière de développement durable.

TARGET

2025
Renforcement du suivi de la chaîne d'approvisionnement et de la collaboration avec les fournisseurs pour le développement de projets à valeur partagée
Définition et mise en œuvre d'une stratégie de management des produits chimiques en vue d'une élimination progressive
Soutien à l'élimination de la déforestation et à la gestion durable des forêts et développement de projets individuels en faveur de la biodiversité

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FOSTER DIVERSITY & INCLUSION

Promouvoir un environnement de travail positif et améliorer l'attraction des talents.

TARGET

2025
Soutien à la diversité, à l'équité et à l'inclusion sur le lieu de travail à travers des programmes et des actions concrètes

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RAPPORT ANNUEL
2022