Value Chain | Ferragamo Sustainability

PROFILO DELLA CATENA DEL VALORE

La strategia di approvvigionamento di Ferragamo si basa sull'eccezionale competenza tecnica del Made in Italy e su partnership durature con aziende di lunga tradizione. Questo approccio riflette l'impegno incondizionato del marchio nei confronti dell'artigianato italiano, con il 97% del fatturato fornitori nel 2024 proveniente da aziende italiane. Dimostrando un profondo impegno verso le proprie radici, Ferragamo collabora strettamente con i produttori toscani, che rappresentano il 52,4% del fatturato nella lavorazione dei prodotti finiti, incarnando la passione del marchio per l'eccellenza e il patrimonio locale.

Per quanto riguarda i fornitori diretti, il Gruppo lavora esclusivamente con aziende manifatturiere specializzate che soddisfano i più rigorosi standard qualitativi. La selezione e il mantenimento dei propri fornitori è fondamentale per il marchio, principalmente al fine di mantenere gli standard qualitativi di livello mondiale dei suoi prodotti e proteggere il vasto know-how sviluppato da Ferragamo nel corso di molti anni. Circa il 43% dei fornitori lavora con Salvatore Ferragamo S.p.A. da oltre 11 anni. Il mantenimento dei laboratori esterni è stato tradizionalmente garantito da partnership continuative, dal frequente scambio di informazioni e competenze tra il Gruppo e i fornitori diretti e dai prodotti e dai processi di produzione specializzati coinvolti.

MONITORAGGIO DEI FORNITORI

Ferragamo monitora costantemente i rischi legati alla violazione delle normative, con particolare attenzione alla catena di fornitura e al modello di approvvigionamento, al fine di garantire elevati standard etici e di sviluppo sostenibile. Viene effettuata una valutazione dei rischi in materia di diritti umani, lavoro minorile, lavoro forzato e obbligatorio, non discriminazione, libertà di associazione e contrattazione collettiva, salute e sicurezza sul lavoro, orario di lavoro, retribuzione e regolarità delle condizioni di lavoro e delle pratiche disciplinari applicate. Ferragamo richiede ai propri fornitori diretti (Tier 1) di non superare il primo livello di subfornitura (Tier 2) e gestisce direttamente le fasi di sviluppo e industrializzazione del prodotto, compresi i processi di selezione e i controlli di qualità e sicurezza durante tutto il processo produttivo. Il processo di qualificazione dei fornitori diretti si concentra infatti sulla valutazione tecnica, sulla verifica della documentazione e sulla conformità a vari standard per valutare se il fornitore è in grado di soddisfare i requisiti del marchio in termini di qualità, capacità, stabilità finanziaria, adesione ai principi etici, conformità agli standard comportamentali e alle normative applicabili. Per semplificare il processo di qualificazione dei fornitori, Ferragamo utilizza lo strumento Ferragamo Link per gestire le informazioni e i documenti con i fornitori. Questa piattaforma facilita la registrazione di nuovi fornitori e facilita il monitoraggio della catena di fornitura. I fornitori diretti sono inoltre tenuti a firmare un pacchetto di documenti che include, oltre al Codice di condotta dei fornitori, le Condizioni generali di acquisto, la Dichiarazione Sostitutiva di Certificazione e di Atto Notorio, la Politica sul benessere degli animali, l'Elenco delle sostanze soggette a restrizioni (RSL) del Gruppo e i Requisiti tecnici prestazionali, a seconda dell'area di attività. I fornitori sono inoltre tenuti a firmare accordi che garantiscono la tutela del marchio e la conformità e a fornire un elenco dei propri subfornitori.

Per monitorare il rispetto degli standard etici e sociali che caratterizzano la sua catena di fornitura, il marchio effettua regolarmente audit dei suoi fornitori diretti e subfornitori, valutando la loro effettiva conformità ai principi stabiliti nel suo Codice di Condotta e, in generale, alle leggi e ai regolamenti applicabili. A tal fine, viene utilizzato un approccio basato sul rischio per dare priorità agli audit in base a criteri che tengono conto del livello di rischio potenziale. Sono stati identificati i seguenti criteri specifici per i fornitori di livello 1 e di livello 2:

Criteri di audit per fornitori diretti (Tier 1), in ordine di rilevanza

Tipologia di fornitura;
Importo dell'ordine in relazione al fatturato totale del fornitore;
Audit già effettuato o da effettuare;
Numero di dipendenti;
Data di inizio del rapporto;
Area geografica (valutazione del rischio basata sulla percentuale di irregolarità riscontrate nelle ispezioni effettuate dall'ispettorato del lavoro).

Criteri di audit per subfornitori (Tier 2), in ordine di rilevanza

Tipo di lavorazione;
Rischio connesso al fornitore di primo livello;
Attività di audit svolte o da svolgere;
Numero di dipendenti;
Data di inizio del rapporto;
Area geografica (valutazione del rischio basata sulla percentuale di irregolarità riscontrate nelle ispezioni effettuate dall'ispettorato del lavoro).

I criteri – sia per i fornitori di primo livello che per quelli di secondo livello – sono soggetti a modifiche in base alle priorità segnalate dalla Direzione Production (ad esempio, a seguito di ispezioni, visite ai fornitori o analisi della capacità produttiva). Ferragamo aggiorna costantemente il sistema di controllo della catena di fornitura.

Durante gli audit vengono condotte interviste sia con i lavoratori che con la direzione e vengono effettuate ispezioni in loco per garantire la conformità agli standard richiesti. In caso di non conformità, i fornitori sono tenuti ad attuare le misure necessarie per prevenire, mitigare o risolvere i problemi individuati entro i tempi concordati. In caso di gravi violazioni del Codice, o in caso di mancanza di collaborazione o mancata attuazione dei piani di miglioramento, Ferragamo interrompe immediatamente il rapporto commerciale con i fornitori coinvolti. L'efficace attuazione delle azioni correttive viene monitorata attraverso attività di follow-up, che possono essere condotte in loco o a distanza, per verificare che i tempi e i metodi concordati vengano rispettati.

Nel corso del 2024 sono stati effettuati 200 audit sia sui fornitori diretti che sui subfornitori, dando priorità ai fornitori che svolgono processi con intensa attività di manodopera (fornitori rilevanti). Le non conformità riscontrate sono state oggetto di follow-up al fine di verificarne l'adempimento. In 19 casi, violazioni gravi del Codice da parte dei subfornitori hanno portato all’interruzione dei rapporti commerciali con gli stessi.

GESTIONE DELLE RISORSE IDRICHE E CHIMICHE

Ferragamo ha formalizzato il proprio impegno nella gestione delle risorse idriche e marine attraverso la Politica di Sostenibilità. Le risorse idriche sono affrontate insieme ad altre questioni trasversali quali l'inquinamento idrico e la protezione degli ecosistemi marini lungo l'intera catena del valore. Nel Codice di Condotta dei Fornitori, Ferragamo richiede i più elevati standard nella gestione del prelievo e dello scarico delle acque. Tra le iniziative chiave su questo tema, la quantificazione dell'impatto diretto sulle risorse idriche ha portato ad un aumento della raccolta di dati primari dai negozi globali nel 2024, con l'obiettivo di mappare almeno il 30% delle unità locali con un focus specifico sulle aree situate in zone a “rischio idrico estremamente elevato” nel 2025 e di aumentare gradualmente questa copertura negli anni successivi. Parallelamente, è stato compiuto uno sforzo dettagliato per quantificare gli impatti indiretti mappando i fornitori chiave (Tier 1), inclusi sia i fornitori di materie prime che di prodotti finiti, con particolare attenzione a quelli situati in aree ad alto stress idrico. Nel 2024, questo approccio ha già permesso di monitorare il consumo idrico dell'80% dei fornitori del Gruppo in termini di spesa, contribuendo a identificare i punti critici e ad allineare le azioni agli obiettivi del Water Action Plan.

Inoltre, dal 2016 la questione della sicurezza chimica è stata affrontata attraverso la presentazione della Restricted Substances List (RSL) del Gruppo, che stabilisce criteri ancora più severi rispetto al regolamento REACH, in linea con le restrizioni imposte dalle altre aree geografiche in cui sono commercializzati i prodotti Ferragamo. L'elenco, redatto su base volontaria con l'obiettivo di eliminare o limitare l'uso di determinate sostanze chimiche nelle fasi di produzione, indica le soglie massime di concentrazione per le sostanze che destano preoccupazione. Nel 2024 l'RSL è stata aggiornata per includere nuove sostanze, limiti e metodi, e tutti i fornitori e i produttori a contratto, sia con rapporti diretti che indiretti con il Gruppo, sono stati invitati a firmarla. Inoltre, Ferragamo ha adottato la metodologia ZDHC come standard di implementazione di riferimento. Di conseguenza, sono state raccolte informazioni dalla catena di approvvigionamento per il 63% del valore della pelle acquistata e per il 56% del valore dei tessuti acquistati, coprendo così la parte più rappresentativa della sua catena di approvvigionamento. I risultati mostrano che nel 2024 circa il 47% del valore della pelle (+10% rispetto al 2023) e il 48% del valore dei tessuti (+23% rispetto al 2023) è stato acquistato da fornitori certificati di livello 1 o 2 del programma Supplier To Zero. Inoltre, limitatamente ai fornitori coinvolti nella raccolta dati e per i quali era applicabile l'analisi delle acque reflue, il 50% del valore della pelle e l'80% del valore dei tessuti è stato acquistato da aziende che hanno completato un rapporto ClearStream volto a esaminare le prestazioni dei loro impianti nella gestione delle acque reflue.