Per la Salvatore Ferragamo la sostenibilità è profondamente integrata nella strategia di Business.
Le numerose declinazioni del percorso di sostenibilità intrapreso dal Gruppo si basano su un approccio incentrato su trasparenza, integrità e serietà, con lo scopo di rendere partecipi gli stakeholder degli obiettivi economici, sociali e ambientali del proprio operato. Il Gruppo non si limita a promuovere iniziative di responsabilità sociale, ma riconosce il valore della sostenibilità all’interno della propria strategia aziendale.
Dal 2017 il Gruppo adotta un Piano di Sostenibilità, aggiornato annualmente, con l’obiettivo di creare una visione condivisa a livello globale della direzione intrapresa e di promuovere una cultura della sostenibilità che sia all’insegna del rispetto, della tutela e della promozione dell’eccellenza. Il Piano si propone di mappare il raggiungimento degli obiettivi prefissati e di integrare nuove sfide per lo sviluppo futuro.
Il Piano identifica 15 target specifici per ogni pillar e individua le singole azioni da implementare nell’arco temporale di tre anni. Nella definizione del Piano sono state tenute in considerazione le priorità individuate negli anni passati, come quelle derivanti dall’adozione degli SDGs, dalla firma del Fashion Pact e dalla definizione dei science-based targets.
Migliorare le performance ambientali per raggiungere gli obiettivi del Fashion Pact e i target scientificamente validati (science-based).
RISULTATI RAGGIUNTI
Riduzione del 42% dell’indice di intensità delle emissioni (2024 vs 2022)
Valutazione A- nel Questionario 2024 del CDP Climate Change
PRIORITÀ FUTURE
Obiettivo di riduzione delle emissioni di gas serra (GHG):
100% di energia rinnovabile in tutte le operazioni entro il 2030
Creare valore condiviso per le comunità a livello globale.
RISULTATI RAGGIUNTI
Oltre 100 bambini curati ogni anno grazie al retinografo acquistato per la Fondazione Meyer
Oltre 900.000 € raccolti e più di 38.000 magliette distribuite per la 22ª edizione di CORRI LA VITA
PRIORITÀ FUTURE
Collaborazioni con organizzazioni no-profit internazionale per garantire l’accesso a un’istruzione di qualità a donne in condizioni svantaggiate
Valorizzare il Museo, la Fondazione e l’Archivio Ferragamo per promuovere la cultura a Firenze e all’estero
Rafforzare una comunicazione ESG trasparente nei confronti dei consumatori
Promuovere l’innovazione e l’utilizzo di nuovi materiali sostenibili e responsabili.
RISULTATI RAGGIUNTI
Il 99,65% del fatturato dei fornitori di pelle proviene da concerie certificate dal Leather Working Group
Il 79% da concerie con certificazione di livello Gold o Silver
PRIORITÀ FUTURE
Utilizzare il 100% di pelle certificata LWG, aumentando al contempo l'impiego di altre materie prime a Basso Impatto Climatica (LCI) nelle nostre collezioni
Ridurre ulteriormente l’uso di plastica vergine monouso e non necessaria negli imballaggi B2B e B2C
Applicare i principi dell’economia circolare in tutte le operazioni Ferragamo e lungo l’intero ciclo di vita dei prodotti
Collaborare con la filiera per promuovere pratiche ESG virtuose.
RISULTATI RAGGIUNTI
Principali concerie coinvolte in progetti di tracciabilità e LCA (analisi del ciclo di vita) per la valutazione dell’impatto ambientale e la collaborazione
Il 97% del fatturato dei fornitori proviene da fornitori italiani
PRIORITÀ FUTURE
Raccolta di dati ESG dai principali produttori e fornitori di materie prime per sviluppare progetti a valore condiviso e per il miglioramento delle loro pratiche ESG
Progetti a favore della biodiversità, a beneficio di specie animali e/o erbacee e arboree
Promuovere un ambiente di lavoro positivo e rafforzare l’attrattività dei talenti.
RISULTATI RAGGIUNTI
Il 48% del Top Management e il 60% delle posizioni manageriali sono ricoperti da donne
Il Gender Pay Gap è stato ridotto dal 27% al 25%, con un Adjusted Pay Gap pari al 2,9% nel 2024
PRIORITÀ FUTURE
Attrarre, sviluppare e valorizzare le persone attraverso un percorso di talento equo
Promuovere e radicare una cultura della diversità, dell’inclusione e delle pari opportunità
Favorire iniziative di engagement e benessere per rafforzare il senso di appartenenza dei dipendenti
